四川商业平台召开2023年中期营销会

创新提质，整合批零资源

数字赋能，助推精准营销

    为全面总结分析上半年经营管理情况，理清思路、总结经验、补齐短板，确保四川商业平台全年各项目标任务达成。2023年7月13日，四川商业平台在成都西部医药召开2023年中期营销会。太极实业副总经理张忠喜，商业营运管理中心常务副总经理黄星明、副总经理张优航、朱玉谨，重庆商业平台领导，四川各商业公司负责人及分管销售、采购、财务工作副总经理，成都西部医药领导班子及中层干部共计50余人参加了会议。成都西部医药副总经理胡晓莎主持会议。

1 各公司上半年工作亮点及下半年工作计划及措施

    会上，四川商业平台各公司总结了上半年工作亮点，梳理了存在的主要问题和困难，并提出下半年工作计划及措施。

2 四川平台公司领导发言

    四川商业平台公司总经理何雄做了题为“聚焦终端，提质增效”的主题发言。他肯定了四川商业平台各公司上半年取得的成绩，并对平台公司下半年工作提出要求：一是明确医院销售、零售销售、分销销售各板块的重点任务和目标，要求平台各公司想办法、提措施，确保全年目标达成。二是加快批零融合，实现“一个太极四川商业”，增强市场地位。三是加快集采进程，降低采购成本，增强商品竞争力。四是突出中药特色，增设中医诊所、增加中药销售，提升盈利能力。五是突出区域优势，优化直营门店布局，覆盖空白终端。六是强化党建引领，发挥核心作用。七是强化业务培训，提升营销技能。八是强化全员营销，优化营销氛围。

3 商业营运中心领导发言

    商业营运管理中心领导分别就四川商业平台上半年经营情况及下半年工作提出宝贵建议及工作要求。商业中心副总经理朱玉瑾就四川平台加盟药房的发展情况进行了通报；副总经理张优航就四川商业平台集采品种销售情况进行了分析；商业中心常务副总经理黄星明对目前的行业趋势进行了分析，并提出三项具体建议：一是一把手要亲自抓新业务，学新业务；二是明年将新业务拓展纳入各公司年度指标考核；三是从专业能力、态度认识等方面提升平台公司管理能力。

商业分管领导作指示及工作安排

最后，太极实业副总经理张忠喜作总结发言。他通报了集团主要经济指标情况、工业运行情况、商业运行情况，他强调：首先强调一个平台意识。各公司要树立平台意识，服从平台公司管理。平台公司也要负起全面管理的职责，为子公司赋能，商业中心要为平台公司及各子公司赋能；二是明确战略定位，各公司一定要清晰找准定位，明确重点发展方向，有质量、有效率地稳健发展。三是各级管理人员一定要多到一线；四是降低采购成本，两个平台公司先将品种进行梳理和价格对比，降低采购成本；五是数字化运营；六是对各公司提出重点工作要求；七是强调业绩文化。各公司要千方百计想办法克服困难，圆满完成2023年全面目标任务。

来源：成都西部医药经营有限公司