康贝/科伦连锁年终工作总结会

       律回春晖渐，万象始更新！回首2021年，奋斗、成长、创新、拼搏，看到的是无数科伦连锁人的艰辛与微笑。这是一条光荣之路，每一个参与推动科伦连锁发展壮大的人留下的汗水都值得铭记，而铭记，是为了更好地赋能未来。

       2022年1月25日 13:30，“2021年康贝/科伦连锁年终总结会”在科伦医贸集团三楼学术厅圆满召开。科伦医贸集团何文飞董事长、康贝/科伦连锁总经理杨焱、康贝/科伦连锁副总经理侯洁、康贝/科伦连锁运营总监李敬、公司各级管理干部及连锁总部部分员工出席会议。本次会议旨在全面回顾总结2021年整体工作情况，明确目标，全面规划，充分部署2022年工作任务重点，坚定不移的执行科伦医贸集团制定的困难时期“五大经营管理圣经”，确保达成2022年度任务目标！

       一、全面总结

       首先，由各部门分别展开年度工作汇报，全面总结各部门2021年度工作达成情况，将“20字管理圣经”充分贯彻进工作环节，始终坚持创新，稳中求进，积极推进各项业务工作开展！2022年将遵循以价值为导向，利润为前提的经营目标，更系统地规划年度工作任务。

会上，康贝/科伦连锁运营总监李敬对2021年整体工作情况和亮点进行全面回顾，系统分析当下问题，遵循“价值优先，兼顾规模”的经营原则，从商品力、专业力、执行力方面系统规划，精准制定2022年度任务目标！

       康贝/科伦连锁副总经理侯洁首先对分管部门（质管部、信息部、KA运营部）全年工作情况进行点评，肯定大家在2021年的全力付出，相互配合。对2022年工作进行全面安排，希望后勤部门加强行业对标，继续夯实业务能力，以经营为前提，为业务部门保驾护航。对2022年新分管的KA运营部，从客户粘性、客户分级、团队建设三个方面提出具体要求，为销售提升寻找新的突破口。同时，对其负责的团购业务进行总结和规划，在增加银行体系和建筑公司体系的基础上，持续开发新客户，力保实现整体销售和毛利的提升。

       二、工作部署

       康贝/科伦连锁总经理杨焱对各部门工作汇报和努力付出表示肯定，并对2021年进行全面回顾。同时，从“政策环境”、“供应链资源”、“员工专业力”、“组织效能”四个方面聚焦管理，突破创新。杨总强调，面对带量采购导致患者回流医院、互联网冲击、后疫情时代重点品类销售下滑以及资本加持等严峻挑战，要坚定不移的贯彻医贸集团制定的困难时期五大经营策略，始终坚持创新，重视团队建设，持续优化流程，致力于打造一支强运营强执行团队。面对未来的挑战，我们要以忧患意识激发战斗意志，时间将是最忠诚的记录者。

       三、工作指示

       最后，医贸集团董事长何文飞为大会作出重要工作指示。何董对各板块的工作汇报和大家的成长给予充分肯定，既为去年工作画句号，又为今年工作紧绷弦。何董强调：2022年是科伦大药房成立6周年之际，要立下雄心壮志，明确实施路径，全面引领，以强烈的忧患意识和积极的主动作为向公司交上满意的答卷！

       何董指出：当下，要充分贯彻集团制定的困难时期五大经营策略，精兵简政，实现有效成本控制。2022年面对挑战和有限的资源，要重点培养深入思考的习惯，明确连锁定位，聚焦主业，不断创新经营思路，拓展经营边界，通过模仿、跟随、对标，最终实现自有爆品的打造。未来，时与势在奋进，向最难处攻坚，必将获得最丰厚的回馈！

       四、新起点.新希望

       时间是常量，也是奋斗者的变量，让我们以奋斗者的姿态勇开新局。站在2022年新的起点上，明目标，恭自省，观外情，定方案，继承和发扬过往工作中总结出来的优点，汲取经验，摒弃不足。大海奔腾逐浪高，我们将以更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，锚定航向，乘风破浪！

来源：科伦大药房