重药四川&重控四川召开2024年上半年工作总结会

  2024年7月22日，重药四川&重控四川召开在川重药2024年上半年工作总结会。会上，各单位对融合发展及2024年上半年业务经营情况进行了汇报，并对下一阶段工作进行部署。重药四川董事长刘建、总经理王磊；重控四川副董事长田萍；重药四川&重控四川领导班子及中层干部，子、托管公司相关负责人等共计90余人参加会议。

  一、总经理王磊做上半年经营分析

  王磊同志从2024年上半年经营指标完成情况、经营效益分析、业务经营及亮点工作四个方面进行总结分析并做下半年工作部署：

  1、积极开展企业经营优化，实现经营突破；  2、强化企业应收账款管理，降低企业经营风险；  3、持续推动内部管理升级，实现企业降本增效；  4、做好市场需求分析，优化产品结构与服务，提升企业影响力；  5、完善企业合规体系建设，保障企业稳健发展；  6、完成融合式发展平台管理建设，推动企业高质量发展。

  二、重控四川副总经理、财务总监邱昂瑞就财务中心融合规划做汇报，重药四川采购部经理邵鑫就采购中心融合规划做汇报。

  三、各公司汇报

  各公司负责人围绕上半年经营数据分析、销售业态对比、超期应收账款情况、上半年重点工作及下半年工作计划等方面分别进行汇报。

  四、相关负责人对在川重药DTP药房发展、区域检验中心建设情况做分享汇报。

  五、重控四川副董事长田萍做行业政策解读

  田萍同志对行业政策导向及发展趋势进行分析，分享各级政府的最新政策、法规，在川重药各司应积极做好政策适应与调整工作。同时，田萍同志展示了国家药品价格治理与集中采购、强化医保基金监管以及推动医疗服务高质量发展等方面取得的结果，着重强调了企业发展的合规性及国企义务的责任与担当。

  六、董事长刘建就融合发展发表讲话

  刘建同志以“凝心聚力促发展 深度融合谋共赢”为主题，从集团战略规划、内在需求、资源情况及市场特点四个方面，向参会人员阐述在川重药融合的必要性。刘建同志希望通过本次会议，加速在川重药融合发展进程，实现资源最优配置。他强调，在川重药资源整合后，将迎来更大发展机遇和挑战，希望各级管理人员做好准备，结合融合后资源及竞争态势，整合布局、深化服务，逐步完成企业阶段性经营目标，贯彻落实集团“十四五”整体规划，建立优质的现代化医药企业。

  此次会议在庄严的歌词中落下帷幕。

               信息来源：重药四川