2021年10月21日，四川本草堂药业有限公司股东单位及子公司2022年工作规划座谈会在成都成功召开。本草堂董事长黄定中、副总经理何小平及购销管理团队、股东单位和子公司企业负责人参加了本次会议。

       会议对2021年各单位在本草堂的采购情况以及相关重点工作进行了总结，布置了2022年重点工作及销售指标。

       黄定中董事长首先作了重要讲话。董事长指出：当前乃至今后时期，医药行业竞争更加激烈，经营将呈现：规模逐步集中化，管理日趋集团化，市场转型极度细分化，产品集采常态化。若上游资源不足，下游终端客户又不断被抢占蚕食，市场竞争必将会更加残酷，生存状况更加困难，我们惟有抱团、跟团发展，才会在未来的医药新格局中有一席之地。本草堂引进一心堂资本，旨在资本助力构建产业链闭环，通过这三个月的合作，营运成效显著，为我们解决了发展中的很多问题：

      1、产品资源特别是终端产品不断得以丰富，有利于我们客户资源特别是终端客户资源的扩大；

      2、资金得到改善，解决了企业发展的资金瓶颈问题，能够引进更好更畅销的产品和更多优质的生产企业；

      3、管理得以提升，通过规范化、流程化的管理梳理，我们的管理水平、管理能力、抗风险能力得到大幅度提高。  

       黄董的讲话高屋建瓴，情真意切，激励了与会人员的信心和在医药市场中奋进和拼搏的决心。

       何小平副总经理就前三季度任务及完成情况进行了详细的分析、指出了当前存在的短板，提出了未来改进的方法和发展的方向，同时对2022年采购指标及重点工作做了布置。何总指出，本草堂未来的发展方向将继续秉承年初制定的“稳定重心、发展两翼”的战略方针，大力发展医疗终端和临床产品，积极引进控销、贴牌加工产品，终端业务要面向全省着力，产品要向全国铺开。同时，对我们传统商销业务，要优化结构，引进战略供应商，继续把一级经销、二级分销发展壮大。

       会上，新特药采购部、控销采购部、佛慈制药分别对重点产品特点及卖点、经营模式、动销方式给与会领导进

行了宣讲。

       会上，就当前形势下的下一步发展方向、转型升级及本草堂与各单位之间如何有效互动进行了深入探讨。各股东单位领导及子公司领导积极发言，均表态：

       1、全力配合本草堂的转型发展；

       2、全力推广本草堂的控销及医院总代产品。建议控销产品价格体系要合理，激励措施要有力，动销模式要细化，产品培训要常态化。

       3、坚决同意以本草堂为主体，代表各单位引进国家（省）集采中标产品，做好配送工作， 优先推荐达成合作的中标企业所有品种；

       4、坚决执行集团制定的2022年采购指标和重点工作。

       最后，黄定中董事长感谢各单位领导的诚恳态度及精彩发言，并再次强调，在新形势下，我们要不断转型创新，要把积极的业务交往和管理经验的互动作为常态，如此我们大家才有更好的发展空间，只有抱团做事，愿意做事，创新做事，我们的意愿和愿景就一定会实现。

       继往开来，砥砺前行！本次会议是在本草堂与一心堂开展资本合作以来的一次重要会议，在崭新的形势下，通过一心堂赋能，通过本草堂体系内各单位间的协作、互动、抱团发展，我们相信，本草堂体系各单位一定会同心合力，见心见行，再创佳绩！

                                                                              来源：四川本草堂药业有限公司